正在举办的2016年中国国际信息通信展向全社会展示信息通信业的能力，其中5G、光通信、云计算、大数据、物联网、人工智能等信息通信基础技术，比较炫酷的VR/AR、无人机、量子通信，以及对未来信息通信的发展规划，都告诉人们，在中国抢占“互联网+”的全球高地时，信息通信行业已经高度动员，以便提供强有力的支持。

 

　　提速降费一直是信息通信业的主旋律。根据今年前7个月的统计，电信业务总量完成18752亿元，同比增长48.5%，电信业务收入完成7136亿元，同比增长5.2%。业务总量的大幅上升与收入的微增正是提速降费效应的显现。

 

 　近几年，“互联网+”是一个非常热的词。而信息通信业与“互联网+”渐成唇齿相依、相辅相成之态，如果说“互联网+”将无处不在，那么信息通信业首先就要做到无处不在;如果“互联网+”要万物互联，那么信息通信业也首先要实现连接万物。

 

　　运营商在全国开展的全光省建设成效卓越。目前光纤接入FTTH/O用户占比近7成，8Mbps及以上用户数达到2.37亿户，占宽带用户总数的84%;20Mbps及以上宽带用户总数1.68亿户。7月末，三家基础电信企业互联网宽带接入用户总数达到2.82亿户。7月底，移动电话用户数达到13.04亿户，4G用户占比近一半，达到6.46亿户，使用手机上网的用户数达到9.97亿户。

 

　　庞大的公用基础网络，是发展“互联网+”的基础。而目前4G的性能、功能和速率还在进一步提升中。中国移动不仅在推进“4G+”的建设，提高TD-LTE网络的功能、性能，还希望将5G技术提前引入到4G网络中发挥作用，提高网络传输速率。目前，上海移动已经在外滩试点了D-MIMO技术，具有更好性能的3D MIMO技术也列入了中国移动近期网络建设的重点。

 

　5G是信息通信行业研发的重点，也是整个行业的前沿技术。因为5G中规定了三个场景，基本涵盖了万物互联中涉及的主要无线通信环境。

 

　在5G无线技术上，我国企业创新活跃，华为、中兴、大唐都提出了能提高频谱效率的无线空中接口技术。华为无线网络产品线副总裁甘斌说，华为在新空口方面提出了SCAM、F—OFDM和Polar Code等技术，希望能实现3倍以上频谱效率提升。中兴通讯首席科学家向际鹰博士首次提出了新型多址和波形技术，包括MUSA、FB-OFDM、UAI、Massive MIMO等。大唐电信集团推出了业界第一个256阵列的Massive MIMO，使业界对5G这一关键技术的验证提早了数年。

 

　　今年1月7日，中国正式启动了5G技术研究试验，并以开放的形式吸收国内外希望参与的企业加入到试验中来，爱立信成为在中国5G技术测试伊始就加入的企业。除了注重无线技术的演进，爱立信对核心网络的演进也倾注精力，爱立信东北亚区CTO办公室5G专家刘愔认为，5G的核心包括两个方面：无线和核心网的演进。而且要支持“智能网络社会”各行各业繁多又差异化的需求，最经济、最有效、最合理的应该是采用一个统一的网络，这样可以使资源、资金利用最大化。

 

　　量子通信在北京首秀。8月中旬，搭载了量子通信设备的墨子号刚升空，并预计在9月开展量子通信试验。作为一种先进的通信保密技术，量子通信已建设了京沪线、京杭线，这些通信线路有望在金融、政务中得到实际应用。

 

　　深度融合发展

 

　　不仅在产业生态上与行业伙伴融合，爱立信CTO艾华信认为，通信行业在制定标准时就要多倾听行业用户的意见。一些资深从业人士认为，阻碍信息通信业跨界融合发展的，很可能来自技术上的“傲慢”。

 

　　也许在与行业用户的合作中，普天更值得学习。普天把自己每一个解决方案都扎扎实实地做到行业用户的需求痛点上，例如北京宣武医院提供的远程卒中系统……

 

　　“互联网+”目前只是开端，互联网与制造业的融合，网络协同制造、规模化定制等新的商业模式都在酝酿中，网络经济发展空间巨大，信息通信业方兴未艾。

 

　　“‘互联网+’是多行业的融合应用，相比于两化融合，它带来的服务更便捷，涉及的面更宽，提供的应用更细分。”中国普天副总裁陶雄强表示，“这几年，普天实现了从传统的通信设备制造商向信息化整体解决方案提供商和综合运营服务商的转型。转型过程中最重要的就是打造我们的应用解决方案，提供给各个行业，推动它们走向智慧时代。”

 

　　跨界融合、深入各个行业是信息通信业下一步发展的蓝海所在。华为轮值CEO郭平在日前举办的华为全联接大会上向其合作伙伴表示：“我们不知道未来的智能社会会演变成什么样子，但有一点我确信，那就是每一个现代产业系统都会变得更加交错复杂。随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展，以前还没有联接互动的商业实体之间有了更多的互动，不管是拖拉机公司、灌溉公司还是ICT企业，没有办法独家建立一套系统。”面对这种错综复杂的相互融合，华为认为在云时代，做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大自己的份额更加重要，因此华为一直在构建自己的生态，并通过利益分享来驱动生态发展。“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的。”郭平表示。