导语：

　　种种迹象向外界传递出这样一个信号：“智变”已经成为长虹这家老牌家电企业的关键词。从描绘出以智慧家庭为核心的“智能生态树”、到勾勒家庭互联网蓝图“让想象发生”、再到CHiQ电视和CHiQ冰箱两大智能利器呱呱坠地，2013年以来，面对汹涌的互联网大潮，长虹加快了融入的步伐。第二届中国电子信息博览会将于2014年4月10日至12日在深圳会展中心举办，长虹作为展会明星参展企业将携带最新电视产品亮相展会。长虹本次参展，将重点突出“智变”，并遵循科技以人为本的原则建立智能家居“科技树”，展示颠覆性地CHiQ电视和冰箱产品，并还将陆续推出其他品类的CHiQ产品，以形成完整的家庭互联网的智能终端产品系列，展示智能家居的整体解决方案。

　　正文：


　　两会期间，近年来在公众面前鲜有露面的长虹集团董事长赵勇接受了《中国电子报》记者的独家专访，阐述了他眼中的长虹智能化转型，解读长虹如何在家庭互联网时代培育“智能生态”长青之树。

　　以人为中心的“生态树”

　　厂商应该为消费者考虑好所有的事情，这就是所谓的“以人为中心”，而消费者就是来摘果子的。

　　声称“连旅游都身着正装”的赵勇，穿着T恤和牛仔裤为长虹旗下CHiQ电视和CHiQ冰箱的发布站台，事后解释只是为了“生存”。“从来没有做过电视的小米推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，似乎未来属于他们了。”赵勇对《中国电子报》记者坦言，“我们正在经历第三次地震。”

　　2008年摩托罗拉和诺基亚还如日中天，大家还只是把苹果作为移动通信领域的一个新面孔，没人会想到以iPhone为代表的智能手机会全面颠覆原来的移动终端市场格局。如果说之前的“5·12”大地震使长虹受了点皮外伤，2008年国际金融危机至多让长虹心有余悸，那么上述震动是致命的。赵勇表示：“移动互联、大数据、云计算等新技术及其新应用和新业态正对整个行业产生颠覆式影响。”

　　赵勇告诉记者，事实上，长虹很早就断定，随着网络化和数字化的普及发展，智能化时代必将到来。2011年，长虹启动“智能生态树”战略，随后建立起智能化、网络化和协同化“三坐标”，开始全面构建家庭互联网。如今围绕智能终端和智能应用服务，一棵智能“生态树”正在茁壮而努力地生长。

　　按照赵勇的说法，CHiQ系列智能产品的发布，预示着长虹“智能生态树”上的果实正在成熟，也标志着长虹向构建家庭互联网生态系统迈出了坚实的一大步。

　　其中CHiQ智能冰箱令人印象深刻，这款产品最大的技术突破就在于，将云计算硬件平台与智能算法软件模块为组合的云图像识别技术应用于智能冰箱领域，扫清了行业在智能冰箱创新和研发中的最大障碍。说起这点，赵勇也颇为兴奋，表示对于智能的方向，不同的企业有不同的描述，大家都在努力，并希望越来越多的企业能够参与其中。他同时指出，长虹的产品没有模仿任何一家企业，包括CHiQ冰箱，世界上还没有任何一个类似的产品，而长虹就是要为消费者提供有价值的、独一无二的产品。

　　谈及长虹智能产品因何能率先落地，赵勇分析认为，这与长虹本身所具备的智能设计及开发、智能制造和智能交易三大能力息息相关。“当今时代的技术要求促使企业产生新的能力，我们称之为‘赋能’。要应对未来市场的竞争，长虹必须要把这三样武器打造好，因为它们的影响是根本的。”赵勇告诉记者。

　　赵勇表示，长虹智能“生态树”上的果实包括手机、电视、空调等终端，因为有共同的智能基因，通过“SOC+OS”这个树干挂到了一棵生态树上。“这棵树生存的土地便是各类基础运营商;树的生长需要空气、雨水，这便是集成云平台。”他说，“未来这棵树将成为智能家庭的核心，以智能家庭为基础又将建成智能社区，从而形成智能城市。未来将是智能化时代，而核心就是这颗‘生态树’。”

　　“赋能”制造三大武器

　　长虹智能产品能在业内率先落地，与长虹本身所具备的智能设计及开发、智能制造和智能交易三大能力息息相关。

　　赵勇告诉《中国电子报》记者，长虹去年10月提出的智能化、网络化和协同化“三坐标”是其产品及服务形态上产生的变化。他将“三坐标”比作智能战略中的“产品篇”，强调需要能力才能做到。

　　在赵勇看来，厂商应该为消费者考虑好所有的事情，这就是“以人为中心”。它有两层含义：一是在构思产品和服务时一切以人为中心，“人、云端和终端构成一个环，人永远在环上”。二是从技术层面构建一套架构或者体系，建立以人为中心的连接，而不是以社会为中心。“消费者就是来摘果子的。”赵勇说。

　　据赵勇介绍，长虹“赋能”从两三年前便开始推进。以智能开发为例，目前长虹所有的开发工作都会汇集到全球唯一的集成云平台上，如软件开发、结构开发等。而智能制造也早已不是无人工厂这么简单，赵勇认为，开展以用户为导向的信息化建设，打破用户与企业之间的围栏，以支持大规模、可定制为目标重构生产体系才是智能制造的核心。

　　协同生成独特优势

　　长虹和美菱就好比组成了一个系统，但他们之间的联系更多是在技术层面。

　　当前，包括海尔、TCL、美的在内的家电巨头纷纷吹响智能化号角，进一步向互联网敞开怀抱，未来家电企业的竞争将在一个更高的平台上进行。值得注意的是，中国家电巨头之间的博弈，已不是一款产品、一次价格战，或者一项工业设计，而是基于全产业链下的综合实力较量。

　　相较其他竞争者，长虹集团内部的协同效应明显，也就是外界常说的“白+黑”和“冰箱+压缩机”全产业链优势，这也为其长远发展注入了源源不断的能量。

　　按照赵勇的解释，基于“白+黑”的模式，长虹在未来竞争中为消费者提供的将是以硬件为载体，以软件为驱动，以服务为纽带的家电系统解决方案，长虹也将从卖产品向卖方案的产业综合服务商转变。

　　回忆起长虹对美菱的收购，赵勇则笑言“当时没想得(现在)这么清楚”，只是为了黑白协同。“我们有个想法，制造业如果不掌握关键部件，很难。”赵勇说，“华意是我们追着去收购的。”

　　而通过收购美菱，不仅让长虹如愿渗入白电行业，也为其在“智慧家庭”领域一展拳脚准备了更完整的产品形态。长虹自从入驻美菱、华意以来，在品牌、销售渠道、供应链、技术、服务、信息化等方面进行了全方位的协同，在保持各自原有竞争优势的同时，充分聚合和发挥了“1+1>2”的整体优势，进一步提升了长虹和美菱、华意的规模、赢利能力与竞争力。

　　赵勇进一步表示，长虹和美菱就好比组成了一个系统，但他们之间的联系更多是在技术层面。如果说CHiQ冰箱是在智能风暴基础上刮起了一股变频风暴，其背后若没有华意的支撑是不可想象的。“这就是技术协同。”赵勇说。

　　【赵勇妙语】

　　关于融合：以前谈智能时代，一般都谈“融合”，即一个装置、一个设施能去做越来越多的事情，其实更大的文章是来自不同装置之间的协同。我们不是“多屏互动”，而是“多屏协同”，不是把移动终端和电视看做两个独立的体系，而是把它的硬件、软件和应用作为一个体系，这才叫协同。

　　关于电视：电视不仅仅是电视，更重要的是与空调及冰箱等其他家电的关系，它会成为家庭互联网的中心。由此，我们要打破固定产品与移动产品的界限、局域网与广域网的界限、固网和移动网的界限。

　　关于白电：很多人认为，所谓的智能冰箱、智能空调，就是将一些智能控制功能装在里面，其实不然。我们不会单独地谈技术，只会谈这些技术对消费者的价值，而这些价值在以前是根本实现不了的。

　　关于改变：其实很简单，因为我们想活下来、我们想生存，今天是一个新的时代，我们必须要改变。

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